我们新接了一项目点，按照当下经营水平的预估，这个项目的单位时间创造值非常的低，刚开始大家都在找外因找了各种各样的问题，后来得出结论觉得太难做。可是大家长却说：“如果好做别人为什么要找雅福做，别人好做为什么找你做。正因为我们做了别人认为不好做的、不愿做的，这样你才和别人不一样。”我们要按照销售还原法用数据来说话，用数据来指导经营。

后来经过核算我们找到了经营过程中很多改善的空间。经过跟林经理商议后从原来的3个全职调整到1个全职，1个外服，一个兼职。不仅节约了经费，还打破了以前对人员安排的认知边际。家人和自己也得到了成长，通过用数据来说话，从数据的变化中找到更多的机会在保证客户满意度的前提下创造值和单位时间产值都比预算时有明显的上升，在实现物心双幸福的道路上又前进了一步。